石油理论
时光飞逝。来童影已经快半年了。在这半年时间里，我严格遵守公司的规章制度，听从领导的工作安排，在自己的岗位上勤奋工作，认真保质的完成各项任务。在此期间，我的工作主要如下：
(资料图)
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1.每月月初，编制上个月PCB Part I和Part II采购物料的价格波动分析表，与采购部相关人员确认价格数据的准确性，了解采购物料每月的价格波动趋势，为管理部门的库存管理决策提供可靠的依据。
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2.负责每月初与供应商对账，核对上月交易金额是否一致。核对无误后，在供应商声明上签字确认，交采购部退回供应商。若在当月账面交易中发现供应商对账单金额记录错误或遗漏，应及时与采购部及材料核算仓库相关人员确认材料所属供应商的录入是否有误，并在实施后将相关材料移交财务部相关人员进行对账，以确保应付账款余额的准确性。月末，整理并保存供应商声明或供应商名称变更通知，以备存档。
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3.审核采购部和综合管理部提交的付款申请表和报销单，确保每笔付款都有据可查，付款金额准确无误。如发现付款申请金额与账面金额不符，查明差异原因，配合相关部门及时解决。如发现供应商未开具发票，要求采购部和综合管理部通知供应商及时提供发票。
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4.经常检查供应商的联系人和其他个人联系人(包括现金报销的供应商)有无异常。
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5.负责每月深圳同心银证的填写和整理。在过去的三个月里，在部门领导和同事的支持和帮助下，我很好地完成了工作。在今后的工作中，我会再接再厉，认真做好各项工作。财务人员年度工作总结物业公司年度工作总结20xx年是岳阳物业公司学习、探索、逐步稳定的一年。在xx总经理年终会议精神的指导下，在总经理为首的各级领导的支持和关怀下，在戴总经理的悉心指导下，在全体员工的共同努力下，岳阳物业公司基本完成了20xx年的工作计划，现将具体工作总结如下：
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一、油论
一、部门工作报告\/strong油论
二、油论
三、油论
1.客户服务中心：
二、油论
三、油论
(1)认真落实部门各班日常管理；热情接待来访的业主和经营单位；认真耐心办理67个业主入住手续，40个装修手续；配合业主严格验房，及时电话和书面向开发商反映问题，进行整改和持续跟踪。
二、油论
三、油论
(2)抓紧水电、公共设施设备的日常检查和月检查；一级水泵房因变压器调试问题，二次供水无法正常供应。客服中心及时制定应急预案，在解决业主二次供水问题的同时，督促并协助外单位调试水泵房变压器，电工班员工加班协助调试并学习相关技能；在大家的共同努力下，小区二次供水才能正常运行。
二、油论
三、油论
(3)公司提供的便民服务和日常小修服务，为众多业主特别是老人、妇女解决了生活中的问题，赢得了业主的一致好评。
二、油论
三、油论
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十二、油论
(6)监督绿化承包商及时维护小区内的花草树木(浇水、除草、修剪、施肥、补植等。)，小区整体绿化效果有了很大提升。
二、油论
十二、油论
(7)每周安排保洁对小区重点部位进行灭鼠、杀虫、消毒；整体卫生做得不错，获得了大部分业主的一致好评。清洁班的所有员工都一直厉行节约。在保证服务质量的前提下，他们节省了大量的日常耗材，如垃圾袋、洗衣粉、抹布、拖把等。并为公司节约了成本。
二、油论
十二、油论
(8)客服中心制定月度催款计划，采取“一个电话、两个电话、三封书面信函、四次上门”的催款方式，对被拖欠的业主进行催收。由于前期的遗留问题，相当一部分业主已经因为各种原因缴纳了物业管理费。如8户因开发商漏水等工程质量问题已交费，2户因前康美物业纠纷拒交，3户无其他正当理由拒交，16户空置但未交费。多次与业主委员会协商谈判，共同努力解决逾期交费工作。
二、油论
十二、油论
(9)不断督促新天地开发商逐步解决遗留问题(如房屋和外墙漏水、烟道冒烟等。)，虽然取得了一些成果，但剩下的问题还得跟踪。
二、油论
十二、油论
(10)做好围栏上广告位的租赁和管理，与9家公司签订广告位协议，为公司创造收益。
二、油论
十二、油论
(11)将相关信息输入物业管理软件，便于管理和归档，同时可以缓解人员的窘境，提高办公效率，实现办公自动化。
二、油论
十二、油论
(12)联手业主委员会在小区成立各种社区部门：太极拳队、乒乓球队、篮球队等。并多次在太极川举行篮球友谊赛和集体晨练，丰富了业主的业余生活。
二、油论
十二、油论
(13)组织全体员工进行为期三个月的基础知识培训，并根据培训情况对全体员工进行考核，全面提高了员工的理论知识和综合服务素质，大幅提升了我公司的整体服务质量。
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十二、油论
(14)随时与吕林燕开发商就一期交房验收进行沟通协商，制定详细、周密、可行的方案。同时与其他家装公司合作，避免因我公司人员不足、开发商不主动交房造成的工作困难。
二、油论
十二、油论
(15)积极配合各部门的其他日常工作，强化部门员工的节能降耗意识、团队意识、服务意识和“主人翁”意识。
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十二、油论
2.安全部门：
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十二、油论
(1)每天特别注意保安的形象，主要表现在坐姿、站姿、举止、言行等方面。从而提高物业管理公司的形象。
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十二、油论
(2)抓好安全、消防、车辆的日常管理，及时采取有效措施处理问题。并两次抓获小区小偷。
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十二、油论
(3)坚持保安员队列训练，保证训练质量。积极参加公司组织的培训，提高自己的专业水平。
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(4)将消防设施、器材作为巡视内容，及时采取有效措施处理发现的问题。
二、油论
十二、油论
(5)交接期间，吕林燕安排安保人员加班加点，全力配合公司的安保等交接期间的临时工作，为吕林燕业主交房提供了安全有序的保障。
二、油论
、油论
、油论油论
(7)做好公司用车和日常采购工作，积极配合各部委。
、油论油论
(8)强化节能降耗意识、团队意识、安全意识、服务意识和“主人翁”意识。
本文到此结束，希望对大家有所帮助。
